Radius Packaging は地域のつながりを保ちながら成長を目指して前進します

ウィスコンシン州ニューベルリン — 40 年近くにわたり、Radius Packaging は家族経営の地域ブロー成形業者でした。 3年前、投資会社メイソン・ウェルズ社に買収された。

もはや家族経営ではありませんが、同社は楽しくフレンドリーな文化を維持しています。 これには、ビジネスを行うコミュニティへの強い取り組みが含まれます。

社長兼最高経営責任者（CEO）のトム・フランク氏は、「それは私たちの本質だ」と語った。 「その中の人々が自分たちのいるコミュニティに喜んで還元するような会社を立ち上げたなら、成功したということになる。それは金銭的なものかもしれないし、ボランティア活動や時間、コーチングなどを通じても可能だ。」

Radius は、地元の高校の運動会、献血運動、食糧運動、地元の消防署、青少年センター、ホームレス保護施設をサポートしています。 教育もまた大きな重点であるとフランク氏は語った。

「私たちはさまざまな学区すべてと関係を築き、人々が貿易を学び、製造業、つまり自動化された現代の製造業を理解する機会を提供しようと努めてきました。私たちは数多くのツアーを主催してきました。また、チャリティーイベントに関しても多くのことを行っています。製造業以外でも子供たちが教育を受けられるよう支援します」とフランク氏は語った。

コミュニティで積極的に活動することは、Processor of the Year のファイナリストを他と区別するものです。 また、Radius の場合、同社は 2022 年の産業および公共サービス部門のプラスチック ニュース優秀賞も受賞しました。

「私の役割として、意思決定を行うとき、私の決定は組織内のメンバー一人ひとりとその家族に影響を与えます。ですから、私はその200人にとって正しい決断をしたと思いながら夜寝ることができなければなりません」およそ数人のメンバーとその家族だ」とフランクは語った。

同社は 1972 年に Robert Schoeneck によって設立され、Schoeneck Containers Inc. として知られていました。Robert はブロー成形の先駆者でした。彼は独自の押出ホイール技術を開発し、1959 年に国内初のブロー成形会社の 1 つを共同設立しました。 Schoeneck Containers当時はPVCボトルに焦点を当てていました。

ロバートの息子、ポール・シェーネックが 1997 年に社長に就任し、同社は同年、ニューベルリンに 60,000 平方フィートの工場スペースを追加し、会社の規模は設立当時の 7 倍になりました。 その後、高度成長期が続きました。

フランクと他の上級マネージャーは、戦略的再編をサポートするために 2014 年に入社しました。

次の大きな変化は2019年に起こり、同社は新ベルリン本社から約60マイル離れたウィスコンシン州デラバンに25万平方フィートの工場を開設した。 この追加により、東芝の射出成形能力と PET 延伸ブロー成形ラインが追加され、Radius の近代化への取り組みに感嘆符が付けられました。 Radius には、強力な社内設計および開発サービスもあります。

ミルウォーキーに本拠を置くメイソン・ウェルズへの売却は2020年に行われ、昨年同社はラディウス・パッケージングとしてブランド名を変更した。

持続可能性はRadiusのもう一つの強みです。 近年では、これは PVC からの移行と顧客の持続可能な素材への移行を支援することを意味しており、これにはペットボトルの製造能力への投資やさまざまな使用済み樹脂の試験も含まれます。

営業担当副社長のジェイソン・キトウスキー氏は、「顧客の目標と一致することが重要であり、持続可能性は重要な課題だ」と述べた。 「私たちは、追随者や私も同じではなく、業界をリードしたいと考えています。

「話すことと、実際に実行することは別のことだ。そして、私たちは準備を整えている。私たちにはスペースと能力のある施設がある。私たちには、適切な人々のために多額の投資を喜んで行う出資パートナーもいる」プロジェクトです」とキトウスキー氏は語った。 「今後 5 年間で、私たちが本当に楽しみにできる製品がいくつか登場するでしょう。」

調達ディレクターのクリストファー・ハーグ氏は、持続可能性に関してラディウスは最前線に立ちたいと考えていると語った。

「私たちは、顧客が私たちのところに来て『持続可能性の観点から私たちに何ができるか教えてもらえませんか？』と言われたくありません。」 私たちは、そこにあるアイデアや機会を彼らと共有したいと考えています。